Fremdeinschätzung

1 Die Person bleibt auch in zugespitzten Situationen ruhig und handlungsfähig.

2 Die Person hört zu, bis ihr Gegenüber wirklich ausgesprochen hat.

3 Die Person macht deutlich, worauf es in den kommenden 6 bis 12 Monaten ankommt.

4 Die Person hält Zusagen ein, auch unter Termindruck.

5 Die Person bittet aktiv um kritisches Feedback zu ihrer Person.

6 Die Person hält sich an Zusagen, auch wenn niemand es überprüfen würde.

7 Die Person setzt ihre Position durch, auch gegen erheblichen Widerstand.

8 Die Person will über die Details laufender Themen genau im Bild sein.

9 Die Person treibt Themen schneller voran, als andere mithalten können.

10 Die Person trennt sachliche Auseinandersetzungen von persönlichem Ärger.

11 Die Person nimmt wahr, wie es den Menschen um sie herum geht.

12 Die Person verbindet einzelne Entscheidungen erkennbar mit einem größeren Zielbild.

13 Die Person verfolgt vereinbarte Maßnahmen konsequent nach.

14 Die Person verändert ihr Verhalten sichtbar, wenn Feedback berechtigt ist.

15 Die Person teilt Anerkennung, statt Erfolge sich allein zuzuschreiben.

16 Wenn die Person von etwas überzeugt ist, lässt sie sich kaum noch umstimmen.

17 Die Person überarbeitet Ergebnisse anderer, bis sie ihren Vorstellungen entsprechen.

18 Die Person wird ungeduldig, wenn Dinge länger Zeit brauchen.

19 Unter Druck reagiert die Person gereizt oder impulsiv.

20 In Gesprächen redet die Person mehr, als sie zuhört.

21 Die Prioritäten der Person wechseln so häufig, dass andere die Richtung verlieren.

22 Die Person startet Initiativen, ohne sie zu Ende zu bringen.

23 Auf Kritik reagiert die Person zunächst mit Rechtfertigung.

24 Die Person sagt Menschen das, was sie hören wollen, um sie für ihre Ziele zu gewinnen.

25 In Auseinandersetzungen gibt die Person nach, um die Sache nicht eskalieren zu lassen.

26 Die Person überlässt Themen sich selbst, auch wenn Steuerung nötig wäre.

27 Die Person wartet mit Entscheidungen, bis sich Dinge von selbst klären.

28 Die Person hinterfragt die Wirkung ihres eigenen Verhaltens auf andere.

29 Die Person schafft ein Klima, in dem auch unbequeme Meinungen offen geäußert werden.

30 Die Person trifft Entscheidungen auch bei unvollständiger Informationslage.

31 Die Person gibt echte Verantwortung ab, nicht nur einzelne Aufgaben.

32 Die Person probiert neue Vorgehensweisen aus, statt am Bewährten festzuhalten.

33 Die Person nimmt sich aufgrund ihrer Position Dinge heraus, die sie anderen nicht zugesteht.

34 Die Person überlässt anderen die Richtung, auch wenn sie anderer Meinung ist.

35 Abgegebene Aufgaben verliert die Person aus dem Blick.

36 Es fällt der Person schwer, Tempo in festgefahrene Themen zu bringen.

37 Die Person gesteht eigene Fehler offen ein.

38 Die Person steht auch gegenüber Dritten loyal zu getroffenen Vereinbarungen.

39 Die Person steht zu getroffenen Entscheidungen, auch wenn Gegenwind aufkommt.

40 Die Person lässt anderen Spielraum, Dinge auf ihre eigene Weise zu lösen.

41 In mehrdeutigen Situationen bleibt die Person neugierig statt abwehrend.

42 Die Person sucht die Ursachen für Probleme zuerst bei anderen.

43 Andere wägen ihre Worte in Gegenwart der Person sehr vorsichtig ab.

44 Die Person schiebt unangenehme Entscheidungen auf.

45 Die Person greift in Aufgaben ein, die sie eigentlich delegiert hat.

46 Die Person überschätzt, wie gut sie in neuen Themen bereits Bescheid weiß.

47 Nach Rückschlägen findet die Person schnell wieder zu Fokus und Energie.

48 Die Person spricht schwierige Themen direkt an, statt sie zu umgehen.

49 Die Person erklärt das „Warum“ hinter Entscheidungen, nicht nur das „Was“.

50 Die Person benennt klar, wenn Leistung nicht den Erwartungen entspricht.

51 Auch in unsicheren Phasen vermittelt die Person Zuversicht, ohne Risiken zu beschönigen.

52 Um Harmonie zu wahren, vermeidet die Person notwendige Auseinandersetzungen.

53 Die Person ermutigt andere, eingefahrene Annahmen zu hinterfragen.

54 Die Person wendet Leistungsmaßstäbe bei allen gleichermaßen an.

55 In Belastungsphasen wird das Verhalten der Person für andere schwer berechenbar.

56 In Diskussionen setzt sich die Person durch, auch wenn sie andere dabei übergeht.

57 Die Person entscheidet so, dass für Widerspruch kaum noch Raum bleibt.

58 Die Person lässt anhaltende Minderleistung über längere Zeit unkommentiert.